A filosofia da administração (MAYZ)

• O DESENVOLVIMENTO DA FILOSFIA DA ADMINISTRAÇÃO:
  
  Nos primórdios do capitalismo, a filosofia gerencial esteve voltada para a administração relacionada diretamente com o processo de produção.
  O setor de produção era o "olhos da empresa" o processo de fabricação e tratamento "violento" sobre os operários caracterizou a filosofia dos primeiros administradores.
  Dentro da teoria do conhecimento podemos afirmar que estávamos diante de um "empirismo" exacerbado prevalecendo a dicotomia: "subordinação ou miséria para os operários.
  Com o surgimento da teoria "científica" proposta por TAYLOR, passamos do empirismo para o racionalismo o processo de produção foi adequado ao conhecimento proposto pelas técnicas científicas da eficiência.
  Tivemos então, a passagem do acaso para o previsível, isto é, a administrador pode se antecipar aos acontecimentos.
  Com Henry Fayal, a administração científica proposta por TAYLOR se torna mais completa através da departamentalização dos setor da empresa através dos seguintes processos: Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar.
  Planejar- processo de sistematização que visa obter o maior rendimento possível com os recursos disponíveis.
  Organização- os recursos disponíveis serão arranjados de tal maneira à maximizar o produção.
  Dirigir – cabe os supervisor ou ao chefe conduzir todo o processo de produção racionalmente.
  Controlar – É preciso controlar as variáveis que podem impedir o êxito do empreendimento, por ex. demitir, controlar, incentivar, punir, etc.
  FILOSOFIA GERENCIAL:
  Filosofia Gerencial – é a concepção geral do processo produtivo do qual o administrador deduz certa forma de conduta.
  A partir de 1829, com a grande crise financeira do ocidente, isto é, a quebra das bolsas de Nova York, é o grande transtorno decorrido, há um entrave no processo de circulação das mercadorias, ocorrendo uma crise sem precedente, nunca imaginada anteriormente, uma crise de superprodução.
  Todas as crises que a capitalismo conhecerá até então eram crise de subprodução, isto é, pela falta.
  Desse modo, o depto de produção deixa de ser o depto mais importante da empresa, sendo substituído em importância, pelo depto de vendas.
  MUDANÇAS DE PARADIGMAS ( modelo):
  Filosofia – "concepção geral de mundo do qual se deduz certa forma de conduta".
  Com a mudança de paradigmas, a concepção geral de mundo se altera e a conduta também.
  Se o modelo concebido após a década de 40, esteve voltado para o mercado e não mais para a produção, com, adotar o modelo autoritário da Administração clássica originário de TAYLOR e FAYAL ?
  Era preciso uma nova postura, condizente com a nova realidade.
  O PROBLEMA DA DEFINIÇÃO:
  Em TAYLOR e FAYOL, administrar era sobre se fazer obedecer. Na administração voltada para o mercado, o líder deve saber promover e conciliar.
  A imagem das empresa não se faz mais através, somente da tecnologia que automaticamente se faz conhecer como a administração clássica propunha, mas sim através de uma bem elaborada companha publicitária.
  O real se torna imaginário, surge o consumo de massa.
  A massa, diferente da multidão ou dos grupos , não tem "rosto". É anônimo, porém atuante sobre os destinos da empresa.
  Produz-se, não mais para o público, sim para o público alvo. O consumo está centrada no consumidor. A concorrência e a disputa mercadológica assenta-se na satisfação plena do seu público que passa a ser tratado como "criança".
  1945 – Roosevelt
  "O descartável"- voltado a vendas
  Política da Big Stick – voltada para produção / imagem
  VÍDEO EMPRESARIAL TREINAMENTO "Motivado à vencer" Luís Martins.
  Ser humano: 1- Inteligência, 2- Vontade, 3-Livre.
  ( 99% transpiração, 1% inspiração ) Albert Einsten.
  O passado não nos pertence mais, o futuro pertence a prospecção.
  passado (culpa )
  futuro ( ansiedade ) â vivemos
  presente
  70% passado passado
  25% futuro ý presente
  5% presente futuro
  O que fazer no presente?
  essencial
  importante
  ocidental
  Certas pessoas bagunçam esta ordem; vivem acidentalmente, raramente faz o que é importante é nunca faz o que é essencial:
  24 horas – 8h. repouso, 8h. trabalho, 8h. outra atividades.
  ( 8h. melhor hs. Do dia / 35 anos de vida entusiasmo ) Hs. de trabalho
  "Viver é querer viver no instantes presente".
  Linha da sensibilidade.
  Linha da convicção.
  Definição de objetivos:
  concentre toda sua energia naquilo o que você quer alcançar.
  O homem vai longe depois que está cansado.
  Auto disciplina:
  Domine o comodismo;
  Mantenha a saúde física e mental;
  Curta a vida;
  Fome a iniciativa
  Decida, faça, erro.
  Desenvolva uma visão criativa.
  Administração do tempo:
  Seja intusiasmo com a vida. Choro þ ação
  É preciso querer! Vale a pena !
  Ethas: caráter do orador (seria, superior, educado, auto-suficiente )
  Pathos: fraqueza do público (simples, baixo grau de conhecimento a busca do êxito, orientação.
  Fagos: estrutura da mensagem (Ex. suplistas com fatos do cotidiano).
  Definir é viver e trabalhar (João gerente) reconhecido pelo trabalho
  Explicação: 24 horas do dia...
  Exemplo: algo concreto.
  FILOSOFIA – Síntese Geral ( recapitulação )
  Homem – mente filosofia.
  Cada um em uma faixa mental – várias filosofias ( conforme muda a faixa mental, muda a postura).
  Dogmatismo ingênuo 5 sentido , realidade faixa mental pequena .
  Ceticismo relativos mente mais desenvolvida / elevada.
  Hedonismo busca prazer e evita a dor.
  Empresa: Pragmatismo – resultado .
  Esperteza leva vantagem / Maquiavel.
  Questionar – real, jogo de palavras ( FILOSOFIA x RETÓRICA )
  Verdade X Esperteza / Justiça X Levam Vantagem
  Esperança X Desesperança
  Bem X mal.
  2º SEMESTRE:
  Toylor – ser humano é mau por natureza para isso ® punição e vigilância deu origem força dos Sindicatos.
  1911 / 1930 – surge Escola Relação Humanas.
  Rel Humanos – ser humano desde que motivado, tem vontade de participar descrédito – punição.
  Ética – sem ela nenhuma instituição sobrevive.