sexta-feira, 6 de novembro de 2009

Gerenciando a estrutura :O alcance da flexibilidade

A busca da Flexibilidade
A partir do momento que se começa a ver como os modelos não estavam suprindo as necessidade atuais,se procura uma solução mais flexivel ao mercado. Os modelos antigos de especialização no trabalho e distribuição de poder,autoridade e responsabilidade ficama como meros modelos de administrar,pois essas prpunham modelos de ordem, uniformidade e conformidade. E o que uma empresa precisa sempre é de informação,decisão e criatividade ,daí parti-se as novas ideias de flexivilidade,mais ajustáveis as mudanças,ambigüidades e contradições do mundo conteporâneo.
Para se ter um modelo foi analizado ao longo dos anos ,algumas vantagens de estrutura facilmente modificáveis e adaptáveis às mudanças rápidas que caracterizam a sociedade moderna.O que se viu primeiramenteé que a estrutura é um mero instrumento de ação organizacional,ou seja,ela pode ser modificada de acordo com o ambiente.
Estudos foram feitos apartir da importância desse métodos,entre esses estão Chester Bernard em 1939, que foi o pioneiroTom Burns,1961 entre outros,o que importa é que eles forma encontrando mais e mais vantagens na aplicação desse método,mostraram mais uma vez que ambiente determina o quanto a organização deverá ser flexível,que a estrutura segue a estratégia e que esta só muda quando se verifica alguma ineficiência, aplicou-se a organização ter uma visão de ajustes estruturais a um mundo de constantes mutações foi a proposta desta para fazer organização multi estruturais,nas quais as organizações poderiam ter várias estruturas- uma manifesta e outras latentes.
A partir de um segundo estudo viu-se que se tem uma visão mais acentuada de dependência da estrutura a fatores ambientais.Algo dinâmico, variável,sem modificações ou paradigmas e depedentes das ambigüidades,incertezas e mutações que ocorrem externamante na empresa .Por isso são árbitrarios,pois se ajustam a uma condição que não se reproduz nem no tempoe no espaço.Em um sentido geral do assunto vale acrescentar uns pesquisadores chamado Paul Lawrence e Jay Lorsch que constataram que o sucesso empresarial se correlaciona com a capacidade organizacional de se ajustar ao ambiente através de uma estrutura suficientemente diferenciada para enfrentar a alta complexidade e suficientemente integrada para garantir flexibilidade e interdepedência.Em uma organização que enfrenta turbulências e descontinuidade possui mais incertezas e necessidades de serm estruturas mais fexíveis e menos burocrátizadas.

Por Tathiana Rodrigues
* parte de um Paper sobre Gerenciamento de Empresas,da Matéria da Gerência do Comportamento.