Equipe II

O trabalho em time pode ser olhado por dois aspectos: um se refere à atividade; o outro, ao processo. A atividade se relaciona com a esfera do trabalho, das regras, da rotina, da técnica, do que vai ser realizado para produzir determinado resultado. Os gestores que privilegiam a atividade costumam exercer o tipo de liderança conhecida como cientifica ou técnica. Já o processo explica como a atividade será feita e tem a ver com as competências emocionais. “O processo inclui a maneira subjetiva como as pessoas se relacionam para atingir as metas”. A liderança científica só enfoca o procedimento técnico da gerência e pode levar a muitos equívocos.

Equipe

Quando o assunto é trabalhar em equipe, as formigas dão uma aula de time. Elas vivem numa sociedade organizada e sabem exatamente o que fazer pelo bem comum. Detalhe: não precisam receber ordens para agir. Quando estão em ação, a sincronia entre as formigas é tão perfeita que elas parecem funcionar como células do mesmo corpo. São a prova viva de que a união tem tudo a ver com a força. Juntas, são capazes de fazer o que não dariam conta de realizar se estivessem sozinhas.

Tomada de Decisão

Quando o assunto é tomar uma decisão acertada, os executivos brasileiros não estão fazendo a lição de casa como deveriam. Os líderes brasileiros utilizam muito pouco os métodos formais para essa finalidade. A conclusão é de um estudo realizado recentemente pelo Programa de Pós Graduação e Pesquisa do Ibmec. “Antes de se decidir, é preciso identificar os valores e a cultura da empresa, utilizar metodologias de análise, fazer cálculos e discutir amplamente o assunto”; a pesquisa afirma que 70% do sucesso de uma decisão vêm da correta estruturação do problema, enquanto os 30% restantes resultam de uma boa execução do plano.

CIDE

CIDE - Centro de Incubação e Desenvolvimento Empresarial
O que é o CIDE?
O Centro de Incubação e Desenvolvimento Empresarial - CIDE, tem como missão de estimular a criação e o desenvolvimento de empresas inovadoras, de base tecnológica,com ênfase nos setores de biotecnologia, tecnologia da informação e eletroeletrônica, através de ações que contribuam para incentivar o empreendedor e o desenvolvimento sócio-econômico do estado.
Para atingir suas finalidades o CIDE utiliza o sistema de incubação de empresas, fazendo "ponte" entre o mercado e o desenvolvimento tecnológico,respeitando as características próprias da Região.

O que é uma Incubadora?
Incubadora de Empresas de Base Tecnológica é um mecanismo que visa estimular a criação de pequenas empresas, de base tecnológica, através de suporte gerencial,científico e tecnológico,e apoio em infraestrutura, contando com espaço físico para abrigar , temporariamente,estas empresas e dispondo de uma série de serviços e facilidade,tais como:

* Áreas para instalação individualizada de cada empresa;
* Áreas para uso compartilhado(secretaria, sala de reuniões,auditório,laboratório e copa).
* Recursos humanos e serviços especializados para apoio ás diversas atividades das empresas;
* Acesso a laboratórios e bibliotecas de universidades e instituições que desenvolvam atividades tecnológicas;
* Capacitação e treinamento

Objetivos
Proporcionar aos empreendedores uma infraestrutura favorável ao desenvolvimento de suas empresas;
Apoiar o empreededor na estruturação e gestão de seu negócio;
Disponibilizar consultoria e treinamento para empresas;
Apoiar a introdução de novos produtos, processos e serviços no mercado;
Desenvolver ações visando a transferência e a absorção de tecnologia;
Disseminar a cultura do empreendedorismo.

As imprensa durante seu período de incubação passam por quatro fases sucessivas até sua liberação:
Fase 1 - Instalação
- Fase de constituição do empreendimento, instalação e início do desenvolvimento do produto;
Fase 2 - Crescimento
- Fase de desenvolvimento técnico e financeiro da comercialização do produto;
Fase 3 - Consolidação
-Fase do fortalecimento do empreendimento;
Fase 4 - Desincubação
- Fase em que deve ter início o processo de transferência da empresa para suas próprias instalações;

* Por Tathiana Rodrigues

Centralização do Poder:por vezes,lucro perdido.

A palavra centralizar no título está relacionada a perda,refiro-me a esta,pois esse tipo de gestão é bastante prejudicial a qualquer organização.Apesar de saber disso(ou,talvez não)ainda existe essa displicência.
Nós,pobres clientes,e os infelizes subordinados desse sistema é que saem no prejuízo,e claro que também o dono da empresa.E o que se pode fazer então para que se melhore a situação?as palavras são conhecimento e reciclagem.Todo e qualquer administrador tem que ter a sapiência de lidar com eventuais problemas e estar "de olho" em sua empresa,renová-la sempre.Contando um exemplo que aconteceu comigo:Estava precisando um trabalho urgente,e caiu o sistema do estabelecimento e a secretária não sabia resolver,sendo que é ela quem passa a maioria do dia plugada neste sistema falho.Ora,o poder de lá é centralizado,só o dono poderia resolver,mas onde ele se encontrava?eu querendo acessar,não obtive êxito.
Ou seja, são esses e outros problemas que esse tipo de poder centralizado ocasiona,pois o chefe é quem sabe tudo,mas o mais importante ele não sabe,que é ensinar o encarregado a operar o sistema em sua ausência.É como se,se ele não está ali,a empresa parasse e nos dias de hoje não dá pra ser assim,pois tempo de espera satura a paciência do cliente,e cliente é dinheiro.

*por Tathiana Rodrigues.

Gerenciando a estrutura :O alcance da flexibilidade

A busca da Flexibilidade
A partir do momento que se começa a ver como os modelos não estavam suprindo as necessidade atuais,se procura uma solução mais flexivel ao mercado. Os modelos antigos de especialização no trabalho e distribuição de poder,autoridade e responsabilidade ficama como meros modelos de administrar,pois essas prpunham modelos de ordem, uniformidade e conformidade. E o que uma empresa precisa sempre é de informação,decisão e criatividade ,daí parti-se as novas ideias de flexivilidade,mais ajustáveis as mudanças,ambigüidades e contradições do mundo conteporâneo.
Para se ter um modelo foi analizado ao longo dos anos ,algumas vantagens de estrutura facilmente modificáveis e adaptáveis às mudanças rápidas que caracterizam a sociedade moderna.O que se viu primeiramenteé que a estrutura é um mero instrumento de ação organizacional,ou seja,ela pode ser modificada de acordo com o ambiente.
Estudos foram feitos apartir da importância desse métodos,entre esses estão Chester Bernard em 1939, que foi o pioneiroTom Burns,1961 entre outros,o que importa é que eles forma encontrando mais e mais vantagens na aplicação desse método,mostraram mais uma vez que ambiente determina o quanto a organização deverá ser flexível,que a estrutura segue a estratégia e que esta só muda quando se verifica alguma ineficiência, aplicou-se a organização ter uma visão de ajustes estruturais a um mundo de constantes mutações foi a proposta desta para fazer organização multi estruturais,nas quais as organizações poderiam ter várias estruturas- uma manifesta e outras latentes.
A partir de um segundo estudo viu-se que se tem uma visão mais acentuada de dependência da estrutura a fatores ambientais.Algo dinâmico, variável,sem modificações ou paradigmas e depedentes das ambigüidades,incertezas e mutações que ocorrem externamante na empresa .Por isso são árbitrarios,pois se ajustam a uma condição que não se reproduz nem no tempoe no espaço.Em um sentido geral do assunto vale acrescentar uns pesquisadores chamado Paul Lawrence e Jay Lorsch que constataram que o sucesso empresarial se correlaciona com a capacidade organizacional de se ajustar ao ambiente através de uma estrutura suficientemente diferenciada para enfrentar a alta complexidade e suficientemente integrada para garantir flexibilidade e interdepedência.Em uma organização que enfrenta turbulências e descontinuidade possui mais incertezas e necessidades de serm estruturas mais fexíveis e menos burocrátizadas.

Por Tathiana Rodrigues
* parte de um Paper sobre Gerenciamento de Empresas,da Matéria da Gerência do Comportamento.

Administração,ciência de nossa vida.

Quando se entra na faculdade,claro,uma nova fase começava.O estudo da Administrção é um emaranhado de assuntos:Políticos,Filósoficos,Sociais,Econômicos,etc.Dentre esses todos possuem suas funções ímpares para que o administrador tenha uma gama de conhecimentos que fazem com que este possa comandar,gerir,demonstrar poder para que haja respeito por parte dos seus colaboradores e perante a sociedade como um todo.
Um administrador enfoca todas as ciências estudadas,e terá de executá-las da melhor maneira possível,para garantir lucros,gerar renda,ter resultados eficazes de seus funcionários,aplicar políticas dentro de sua empresa,valorizar o funcionário,enfim,tudo o que for possível para que haja sucesso em sua gerência.

*Por Tathiana Rodrigues