Gerenciando a estrutura :O alcance da flexibilidade

A busca da Flexibilidade
A partir do momento que se começa a ver como os modelos não estavam suprindo as necessidade atuais,se procura uma solução mais flexivel ao mercado. Os modelos antigos de especialização no trabalho e distribuição de poder,autoridade e responsabilidade ficama como meros modelos de administrar,pois essas prpunham modelos de ordem, uniformidade e conformidade. E o que uma empresa precisa sempre é de informação,decisão e criatividade ,daí parti-se as novas ideias de flexivilidade,mais ajustáveis as mudanças,ambigüidades e contradições do mundo conteporâneo.
Para se ter um modelo foi analizado ao longo dos anos ,algumas vantagens de estrutura facilmente modificáveis e adaptáveis às mudanças rápidas que caracterizam a sociedade moderna.O que se viu primeiramenteé que a estrutura é um mero instrumento de ação organizacional,ou seja,ela pode ser modificada de acordo com o ambiente.
Estudos foram feitos apartir da importância desse métodos,entre esses estão Chester Bernard em 1939, que foi o pioneiroTom Burns,1961 entre outros,o que importa é que eles forma encontrando mais e mais vantagens na aplicação desse método,mostraram mais uma vez que ambiente determina o quanto a organização deverá ser flexível,que a estrutura segue a estratégia e que esta só muda quando se verifica alguma ineficiência, aplicou-se a organização ter uma visão de ajustes estruturais a um mundo de constantes mutações foi a proposta desta para fazer organização multi estruturais,nas quais as organizações poderiam ter várias estruturas- uma manifesta e outras latentes.
A partir de um segundo estudo viu-se que se tem uma visão mais acentuada de dependência da estrutura a fatores ambientais.Algo dinâmico, variável,sem modificações ou paradigmas e depedentes das ambigüidades,incertezas e mutações que ocorrem externamante na empresa .Por isso são árbitrarios,pois se ajustam a uma condição que não se reproduz nem no tempoe no espaço.Em um sentido geral do assunto vale acrescentar uns pesquisadores chamado Paul Lawrence e Jay Lorsch que constataram que o sucesso empresarial se correlaciona com a capacidade organizacional de se ajustar ao ambiente através de uma estrutura suficientemente diferenciada para enfrentar a alta complexidade e suficientemente integrada para garantir flexibilidade e interdepedência.Em uma organização que enfrenta turbulências e descontinuidade possui mais incertezas e necessidades de serm estruturas mais fexíveis e menos burocrátizadas.

Por Tathiana Rodrigues
* parte de um Paper sobre Gerenciamento de Empresas,da Matéria da Gerência do Comportamento.

Administração,ciência de nossa vida.

Quando se entra na faculdade,claro,uma nova fase começava.O estudo da Administrção é um emaranhado de assuntos:Políticos,Filósoficos,Sociais,Econômicos,etc.Dentre esses todos possuem suas funções ímpares para que o administrador tenha uma gama de conhecimentos que fazem com que este possa comandar,gerir,demonstrar poder para que haja respeito por parte dos seus colaboradores e perante a sociedade como um todo.
Um administrador enfoca todas as ciências estudadas,e terá de executá-las da melhor maneira possível,para garantir lucros,gerar renda,ter resultados eficazes de seus funcionários,aplicar políticas dentro de sua empresa,valorizar o funcionário,enfim,tudo o que for possível para que haja sucesso em sua gerência.

*Por Tathiana Rodrigues

Motivação na Empresa

Para que uma pessoa trabalhe de maneira eficiente e seja eficaz é preciso que esteja motivada a fazer seu trabalho.Isso se dá através de empenho do grupo que está a seu redor,da política da empresa,da valorização que seu gestor empenha nesse colaborador.
Quando se trabalha em equipe,todos estão se motivando e objetivando fazer um ótimo trabalho,cada um se ajuda para que todos estejam em equilíbrio;em relação a política da empresa,o colaborador tende a se familiarizar com ela,cumprir suas normas,deveres,responsabilidades,e para que ele tenha vontade de fazer isso é preciso qua haja algum fator importante,como uma gratificação,fora o salário,e/ou até
um valorização simbólica,e aí entra o Gestor que irá aplicar de maneira coerente,responsável e mereçedora.
Por isso a motivação no ambiente de trabalho é primordial para que haja resultados bons e que também se torne um lugar em que o colaborador se sinta bem.

Por Tathiana Rodrigues

Gestão de Pessoas (Luísa)

O conceito de gestão é Conjunto de políticas e práticas definidas de uma organização para orientar o comportamento humano e as relações interpessoais no ambiente de trabalho (Fisher e Fleury (1998), mas não é só isso que acontece. Na gestão de pessoas observamos que existem muitas particularidades de indivíduo para indivíduo, atualmente é muito bom para uma empresa trazendo diversidade de idéias e mais informação, por isso é preciso ter bastante dinamismo para gerir pessoas tentando sempre comprender a visão do outro nesse caso.

Gestão de Pessoas (Mayz)

• Numa gestão de pessoas não podemos esquecer que é preciso fazer a gestão por competências implementando ações que permitam conhecer, potencializar e integrar a gestão das competências individuais e institucionais, isso tudo objetivando a auto-realização das pessoas dentro da organização e o trabalho sendo realizado de forma mais satisfatória para toda a equipe organizacional.

Sustentabilidade:Biofábricas

Um novo ramo da empresa ganha força no mercado hoje,são as Biofábricas. Esse tipo de empresa tem por enfoque a utilização de recursos tecnológicos e o uso de bens naturais.No Distrito industrial de Manaus,existe já um investimentos em biosustentação,principalmente porque aqui se concentra a mais densa floresta do mundo.
O exemplo do uso desses recursos são as empresas de cosméticos e automobilística.As empresas cosméticas usam plantas e óleos para a pele,que são manipulados nas industrias e a embalagem que é utlizada em forma de refil que tem menos custos e polui menos.Na área automobilística já há o uso de plantas,como exemplo o Curauá que encontrado principalmante no Amazonas para a fabricação de paineis para carros,e ainda tem suas utilidade para outros como exemplo, papel,tecidos e artesanatos.
Com isso a indústrias fazem o Benchmarck Natural,que é a adequação das práticas executadas no processo produtivo do ecossistema.O novo administrador deve aprender com o processo de produção natural, e que nós possuímos um dos maiores laboratórios naturais do mundo,e saber usá-lo é nitidamente importante para a sustentação do mundo.

por Tathiana Rodrigues.

GERÊNCIA ADMINISTRATIVA (Mayz)

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  Essa área atualmente é muito explorada no mercado de trabalho de várias formas diferentes porque a ocupação da pessoa no cargo vai depender muito do lugar onde ela for trabalhar. Por exemplo se você quer ser gerente adm. de construções civis vai ter que se especializar nos assuntos referentes a construções da forma que preferir porque hoje o mercado de trabalho não tem axigído mais certificado de cursos o que vale é o real conhecimento aplicável que a pessoa tem ou adquiriu no estudo.